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作者:张国栋发布时间:2019-09-22 14:31:42  【字号:      】

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极速pk10购买,张春晖:刚才笨狸说中国联通和中国电信都把战线移到了二、三线城市,我们回过头来看看这三个运营商的业务架构,中国联通的定位,在前几期的节目也说了WO这个品牌是针对年轻人的,潮流一族的,很清楚,这一个人群就符合刚才笨狸所说的二、三线城市或者学生的低消费人群,然后最近推的iPhone,iPhone明显是针对高端用户的,对它来讲,没有关系。GSM分两段,用iPhone抓高端,用普通的GSM通用手机去抓低端,潮流用户,所以它的定位非常明确。我们看看中国电信,中国电信也是,中国电信因为是集成了老联通的CDMA,老联通我们以前认为它的CDMA政策是错误的,CDMA去走高端,反被移动拖死了,他们现在醒悟过来,语音针对的是二、三线城市,数据一向都很好,电信收入最好的是数据业务,而不是语音收入,数据业务,天翼的上网卡卖的异常火爆,不是一般的火爆,现在周围的朋友把电脑拿出来一插,天翼,大部分都是天翼,所以不是一般的火爆,我问过几个电信的同事,超出他们的预想之外。他们的定位很清晰,3G时代数据明显占据优势,它的语音先把基本盘工具,现在有一些倒退,刚刚接盘,先巩固基本盘,然后怎么样从农村包围城市,这个战略很明显。大家别忘了中国电信的资源是固网、无线的整合,是融合通信,融合通信上面的优势完全强于中国联通和中国移动。主持人:基本上大多数是平凡的人,基本上符合经济适用男女的标准,看样子大家都是非常有为,刚才几位嘉宾跟我们谈一下小企业的感悟,现在把时间留给嘉宾,跟几位嘉宾沟通一下。这几位有一个特点,都是老师。老师最兴奋得是,学生提问题。邵总,在过去十年阿里巴巴集团在中国证明了电子商务的极大成功。未来十年您希望支付宝能够向大家或者向世界证明什么?林军:笨狸是典型的国退民进,大王是贾君鹏他妈,小王是广电总局。张春晖认为不能国退民进,是国进民退。两人搞了个经济学上的绕来绕去。张春晖选的是创业者和VC,创业者在前,VC在后,今年有让你印象深刻的创业者和VC吗?

张震阳:如果说一个企业的战略制定是由谁决定的,就证明当时是谁在当家作主。在并购IBM?PC业务上,本来柳老大的战略应该是把联想建设成多元化发展的巨无霸的中国企业,但杨元庆的理想可能是作为一个国际上最顶尖的PC制造商。林军:春晖刚才通过这张表大概说明了,简单说就是移动的多少被逼急了,因为市场份额的蚕食一下从百分之九十几的增量变成百分之四十几的增量,这个增量的变化很大。张春晖:对,高成长都算,这样机会更均等,不是纯纯粹粹的科技板。在未来机会均等的情况下,可能广义的IT产业的成长性更强一些,所以就好像纳斯达克一样,也有非IT企业的,但是IT企业毕竟冲在最前面,而且份量最多,因为行业特性决定这个特点,这还是需要时间,最早这几批,应该说以稳健为主,保险,但是真正能够形成创业板代表的,还是要看后面,慢慢来。张春晖:联想轻易说去做移动互联网业务,我觉得比较搞笑,我们举个例子,外面菜市场有个杀猪的,他学了一门本事,他回来之后把一只猪杀的滴血不剩,古语有一个庖丁解牛,可以向庖丁那样把猪杀的很干净,问题是有啥区别?还是个杀猪的。我说这个例子的意思是说,你看联想,以前做PC,收购IBM,还是做PC,还是完成这个战略。以前卖手机,我们也不知道当时是英明的决策还是愚蠢的决策,把这个业务剥离了,我们也不知道现在是英明的决策还是愚蠢的决策,把原来的业务又收回来了,还是杀猪的。包括刚才笨狸说的淘宝手机,它也还是个杀猪的,淘宝手机跟它有什么关系?它就是制造商,它在淘宝手机上面没有任何运营的概念,杀猪的不仅杀猪,还要垫钱进去,所以还是个杀猪的。我的意思是,移动互联网这个事情没有那么简单,我的观点当然也并不是反对联想的战略,我们还是说回虚拟运营商这个角度,虚拟运营商的定义是什么?以层为概念。虚拟运营商不是产业链,是产业层,在同一层上面有很多虚拟运营商,前面有很多期我讲的观点,只要市场保有量1000万台,就可以了,就可以参加这个市场去玩。我们以前说过百度手机、QQ手机等等,联想的市场保有量应该已经超过这个规模了,联想手机虽然做得没有天语、OPPO那么好,但联想手机也还不错,渠道能力很强,还是不错的,所以这个保有量没有问题。关键是什么?好像上一期说中国移动和腾讯并购的事情,中国移动不具备玩互联网或者说移动互联网这样的能力,联想也是一个道理,杀猪的就是杀猪的,你想他突然之间去搞加工,不太现实。林??军:今天讨论关于杨元庆跟柳传志的问题和联想未来走向问题。柳传志是1944年生,杨元庆是1964年生,整整差了20年,一代人差距。柳传志生涯中,我们称他为过去30年改革开放中国最具有标杆意义的企业家之一,甚至有人把这个“之一”去掉。杨元庆可能是中国过去15年来商业渠道上面进益最深的人,因为他在90年代中期就启动了整个中国商业渠道的代理制、渠道制,在供应链上的锤炼也很强,几次价格大战,再到后面IBM并购过程中全球商业链条的掌握。也就是说柳传志在政商关系以及整个中国国情,以及对资本的认识上,很难有人跟柳传志匹配。而杨元庆在整个中外商业链条上自己的锻炼,也是有很多人很难在短时间超越的,这两个人在中国商业企业家中都是很难得的人才,他们已经合作了十多年,从我们角度上来说,这两个人对中国IT业、中国信息产业作出很突出贡献,我们也希望他们两个人能够精诚合作,能够更好的为中国真正成为创新国家,中国能够产生类似于微软和英特尔(博客)这样的高科技公司而努力奋斗,贡献他们的力量。这期节目最后的四个字是“杨柳依依”,谢谢大家!(结束)

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极速pk10计划,你要想核心技术前进,你要有很多方面的积累,最起码资金要积累,人才要积累。于是你把行业钻研透,一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后,是不是企业真的能够长期发展下去,能够长期活下去,我想肯定还是不行的。在传统领域里面,如果没有人,在边上老在考虑,下边会有什么竞争,环境会有什么变化?按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走,肯定会死,企业会建班子,会带队伍,定战略。具体讲定战略的地方,讲讲我的体会。主持人:俞敏洪先生给我们分享是人招聘进来的时候,你现在把身体很强壮一点,可以吸引美女,你有没有一位美女在外面,你吸引很久了,终于有胆量,你怎么招进来的。张春晖:这个事情进入一个悖论,有事就钟无艳,无事就不用叫我了,我出来背锅,我出来顶,顶完之后,今年考虑不了战略问题,今年是战术为主,一定要砍成本,扭亏为盈,今年这么过来了,扭亏为盈了,没我啥事了,明年你们开始制定战略,然后执行,哪年出了事搞不掂了,又要我柳老大出来帮你们稳定军心,再抹平这些创伤,我觉得这是悖论。既然我在战术上已经扭亏为盈,稳定军心,给投资人信心,明年就乘胜追击,当然是以我为主,无论是战略调整还是新的战略方向,当然是以我为主,做完之后人事布局等等就跟下去,这个事情要操作起来-,很难讲真的是成功的标准就仅此而已,我觉得没那么简单。张震阳:诺基亚推的不是上网本,而是背后的服务,刚才说的战略它不是要做一个PC的生产厂商,而是做一个互联网的服务商。那么这个上网本它本身并不重要,它可能只是当做试水互联网服务的一个点。它第二步策略和中国山寨本的联盟也未尝不可,所以上网本它本身并不重要,重要的是它现在能有第一款产品或实际的步骤把它背后的互联网服务给拓展开来,这是至关重要的,毕竟它原来一直在布局的互联网服务在实际中并没有一个很好的表现,也没有一个很好的推动,那借助这个一个硬件和世界对它的关注,来打开它的第一步,这是很好的一个开端。

观众:主持人你好,我是来自广东佛山一家卫浴公司,我们公司已经发展了三年,也成就了小小的规模,目前在国内大概300家经销商,但是现在想迅速做强做大,现在由于资金的问题,公司的规模现金流都比较欠缺的情况下,想问一下主持人和嘉宾,我们是要寻求风险投资还是要去银行贷款,或者是其他的融资方案?张震阳:我认为这事从头到尾就是闹剧,现在虽然说两家在打官司,但是有几个定向已经可以很明显看出来,一个是两家在法庭上庭辩的时候,那些律师也好,代理人也好,都是漫不经心,毫不专心。第二个就是现在的千橡开心基本上已经停止更新,而且也很少去投入维护,包括处理用户投诉和相关的问题,基本是相对一半放弃的状态。第三个就是据媒体报道称,程炳皓、陈一舟在官司开始之前曾经私下聊过天,至于聊天的话题是? 就不得而知。根据这几点我判断,这个官司是两家联手起来纯粹的炒作,也就是想在一种公众面前的曝光率提升罢了。核心价值观以外下面还有方法论,内容不多讲,就是当你专业弄得很明白,最好有一个好的班子,能够议事,才有可能制定好的战略,要有人去想战略型的问题,有一个好的文化,有一支好的队伍。这样的话我们的危机都能度过。谢谢大家。所以我想一个人不能选择改变社会的规则,但可以选择改变自己的生命,那就是让中国文化给自己一个大坐标。历练一个大格局。所以中国的儒道思这是三家,共同构成我们的哲学体系,对于一般非专业来讲,我们不从哲学体系来讲,我只说我们怎么生活,在三五礼记很早一本书,中国说开天辟地,当时不是盘古用斧头开天,而是盘古在天与地之间,天与地长多少,这个人也长多少,这样一直长,长了年,天地开辟,阳清为天,阴浊为地,盘古在其中。所以他形容与天地共生共长的人,人格是六个字,神与天,圣与地,神圣理想就是中国人的人格养成,圣与地在神州大地像儒家那样承担职责。那就是一个生命中飞翔神仙。如果一个人能够在大地上做圣贤,在长空上做神仙,还有什么是佛,诚于心,一个人自己内心的顿悟,这就是一个人所说的立地成佛,但是一定要大,辽阔无垠,一个人生命皆有可能,当一个人圣于地的时候,就是八小时之内穿职业装的时候,像儒家那样去进取,如果是穿休闲装,那个时候去宜养天神,什么是生命的觉悟,觉悟这个词是佛家用于,觉自是下面是看见的见,悟是树心一个吾,当一个人看见内心的时候,他就知道自己何去何从,儒道寺离我们很远吗,无非用儒家人质人与社会的关系,如果不屈把文化当成发黄的典籍,我们不去膜拜,我想他是理想主义者很好的滋养,在现实空间中有所依凭,在阿里巴巴成功经验中,你能看到中国成功者怎么走过来,一个真正的理想主义者永远不仅仅停在于做梦,梦想与理想之间只有一件事就是行动,阿里巴巴把支付宝这个概念带进中国,支付宝特别中国国情的东西,因为他有中国诚信基础上一套体系,他和西方公司运营不同,他担保体系中既是和公安局户口认证系统直接挂钩,有严谨的担保,有诚信,这是中国人喜欢的东西,其实创业大家都在说怎么样借鉴西方的概念,怎么样创建中国的品牌,阿里巴巴是多元的,他是说西方的管理,西方的管理基础是什么?阿里巴巴十年只有两个产品只有员工和客户,这两个产品成为一类就是人,人成为终端产品的时候,不是自然意义的人,而是信任的人,有心人的人,有理想的人,有精神默契的人,再一个系统之间,大家彼此有一个默契的笑容,中国人最终做什么产品?一定忍痛中国文化那些血液的基因上来,中国人为什么重诚信,中国这个社会是伦理社会,中国一开始没有生命个体祭天伪神的态度,中国人不相信有阿波罗,或者有外在的大神乘日而来,中国人相信诚信的日子。如果不小心把一杯水打翻,西方人说我的天啊,中国说我的妈呀,中国文化哭爹喊娘,就是可以当神来用,在中国创业,文化不能直接拿出来做管理规则,但他无非不在,因为你在中国人的文化基因做事,你不可能请一个西方的神来救赎大家,像孔子说的,孝悌是最重要,出门进门孝敬自己的父母兄弟,这就是孝之意,重伦理亲情,谨而信,犯爱重,严亲人,能够内心博爱大众,亲近仁义的道德。行有余力则以学文,如果严谨,守信,能够博爱大家,如果一切做好可以学文。张震阳:不管是什么,反正就是一个借口,就是为了做移动互联网。第二个,确确实实3G是一个比较好的概念,我现在要发力做3G业务了,这让它的股票有一定的信心。最好联想真的是说说而已,如果确确实实投入真金白银去做,那它的股票或者市值肯定会下降。

极速pk10开奖查询,主持人:再次感谢霍华德·舒尔茨先生,相信你们再次捧起星巴克咖啡的时候,你一定会品尝不一样的咖啡,在这祭天马云的身份不停的改变,在晚会上怎么在美丽代课的老师下去学英语的时候,周四晚上大家看到他是怎么摇身一变变长发漂飘拉着一个碧塔魁梧不少金发女子的手唱情歌的摇滚天王,这两天坐带台下的太中央,非常认真的聆听者听着别人的演讲,每一个企业家的心声,这几天他心里想什么,有请马云先生来跟我们分享他的心里话。有请马云先生。林军:这个观点很重要。移动商店慢慢成熟,成为一个趋势大家读看到了。现在这个格局玩家很多,除了刚才的移动和苹果,还有哪些能成为重要的玩家?两位能否做一些展望呢?新加坡将会在今年11月12日举办2009亚太经济中小型企业首脑峰会,在这一次峰会我们将会为中小企业提供一个国际性的论坛,来展示发展成果,在新加坡举行的亚太金融组织的峰会,不仅为了中小企业带来长远的利益价值,我们更计划展开一系列的活动、如商贸展、地区商业研讨会等等,这些活动将在新加坡各种工商界活动范围之内推行,为中小企业提供一个非常有效的平台,从而扩大自身商业的网络。并在亚太经济组织区域内和供货商进行联系,借此,希望各位有机会到新加坡走一走,看一看,最后,我想借这个机会感谢在场的各位朋友,我希望在接下来的时间里能听到成功的领导者故事,使我们中小企业他们在其中扮演的角色非常重要,而且很现实明天会很更好,再次的感谢各位,谢谢您。林军:诺基亚推出了Booklet的产品之后,实际上说明了它把手伸到了不擅长的PC领域,而我们发现整个中国乃至于全球的PC厂商,手机厂商,通信厂商都在做一件事情,就是它们都在相互融合,手机厂商开始做电脑,电脑厂商开始做手机,运营商开始做服务之外的事情,互联网厂商开始做硬件设备提供商和软件服务提供商。这都是很有趣的事情,那么在这些事情的背后我很想问一个问题,到底诺基亚这个行为是被动性的行为还是主动性的行为?我们先请笨狸给我们讨论一下。

事实上我们在51个国家里面,都创建了我们的公司分部,事实这些分部里面我我们所有的员工都是我们最重要的资产,每个不同国家对于文化融合的经验对我们来说是至今最重要的经验,而且不管在哪个国家,都是以人为本,非常致力于为当地的人群提供服务,为他们提供咖啡的服务,如果要展望未来,我觉得在这个世界不会以美国为中心,当然也不会以中国为中心,我们要去建立一个成功的,可持续的行业,一个公司的话,这个标准事实上已经变化,而且是永远会变化了,事实上我们刚才也谈到融资难的问题,这个问题不仅仅是在中国产生的问题,在美国也有这样的问题,美国也会讨论这些问题最重要的一点我们取得诚信,我们获得消费者和客户的诚信,我们看到美国的金融危机到现在还没有停止,美国的经济现在仍然处于一种箫条的状态,而且我们现在所使用的商业模式不在是传统,我们要不断随着今天变化的环境调整自己,改变自己。我想对我来说重要一点就是创新、创业,而且要勇于突破条条框框,勇于突破传统的原则和规律,具有创新的创业者才更加有可能成功,另外从身边的小事做起,因为小事可以为社区得到反馈,如果这样做,你这样一种承诺和努力一定会收到回报,因为客户也会非常希望看到公司这方面的责任。事实上我们在51个国家里面,都创建了我们的公司分部,事实这些分部里面我我们所有的员工都是我们最重要的资产,每个不同国家对于文化融合的经验对我们来说是至今最重要的经验,而且不管在哪个国家,都是以人为本,非常致力于为当地的人群提供服务,为他们提供咖啡的服务,如果要展望未来,我觉得在这个世界不会以美国为中心,当然也不会以中国为中心,我们要去建立一个成功的,可持续的行业,一个公司的话,这个标准事实上已经变化,而且是永远会变化了,事实上我们刚才也谈到融资难的问题,这个问题不仅仅是在中国产生的问题,在美国也有这样的问题,美国也会讨论这些问题最重要的一点我们取得诚信,我们获得消费者和客户的诚信,我们看到美国的金融危机到现在还没有停止,美国的经济现在仍然处于一种箫条的状态,而且我们现在所使用的商业模式不在是传统,我们要不断随着今天变化的环境调整自己,改变自己。我想对我来说重要一点就是创新、创业,而且要勇于突破条条框框,勇于突破传统的原则和规律,具有创新的创业者才更加有可能成功,另外从身边的小事做起,因为小事可以为社区得到反馈,如果这样做,你这样一种承诺和努力一定会收到回报,因为客户也会非常希望看到公司这方面的责任。2009年中国中小企业遭遇了经济危机,今天,只有在网商,在经济寒潮中奋勇前进,在他们脚下延续清晰可变,经济危机虽然带来各种各样的重新洗牌,同时促进新的模式发展,其特有的快速应变能力,成为很多企业主的诺亚方舟,商业文明的宏大转变每一天发展在我们身边,诚心、分享、责任新商业的基因越来越快的发展在我们身边,2年以前,在很多场合我们为经济危机和经济寒冬奔走的时候,那个时候我们比较孤独,今天看到很多商界的精英和阿里巴巴一起,为中小企业献计献策,尤其看到中小企业的渴望生存,希望发展的眼神,我相信众志成城的毅力能够让中国经济共度难过。林军:否还是股东之间不同意吧,我觉得更大问题是股东之间不同意,合并本身是很仓促的,分众当时在股价腰斩那一个礼拜之后,马上迅速出现郭广昌的出手,出现分众合并的案子,当时在12月份对分众股价的提升有一定刺激,这是一个问题。另外看到一个事实,消息宣布之后,江南春分众股票上升20%,江南春公认为资本市场做空和做多的都很强,315的时候分众重挫,传言江南春做空自己的股票,这个不以江南春出面,有传言做空分众股票的几个基金跟江南春有密切的交往,是不是江南春控制不知道,是有交往的。几个股东说不同意,这么多股东,这个东西协调不了的时候,不用协调了,我来买你的,这可能是比较容易能得到解释的解释,因为毕竟来说,如果按照我们过去的判断,6个月之内基本停掉了,6个月协调不了了,股东坐在一起讨论不清楚,江南春认为反正讨论不清楚,我们用一种方式,曹国伟本身想很好在新浪这个平台上实现他个人理想或者梦想,可能是这样的情况,实际上有变化。林? 军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期的IT碰碰车节目,我是主持人林军。2009年10月份,Windows7发布,整个微软在沉积多年之后又推出新一代操作系统,这个操作系统的推出,标志着微软重新进入新的发展起点还是微软过往策略的延续,Windows7的推出会不会让微软与Google以及其他操作系统争夺中获得更大的胜利,今天邀请了两位老朋友来一起讨论这个话题。坐在我左边的是Sunny张春晖先生,坐在我右边的是笨狸张震阳先生。

极速pk10骗局,邵晓锋称,下一个十年是电子商务迅猛发展时期,作为基础设施的支付宝也会有非常快的增长。同时与不同行业的合作,会使得支付宝越来越融入每个人的生活,并与个人信用体系捆绑起来。讲一下带队伍,有了一条好了路线以后,你是不是就能打赢,跟你不对怎么样,执行力怎么样?这个很有关系。带队伍三件事:怎么样让你的队伍爱打仗,会打仗,而且是作战勇气,不是自己人打自己人。最重要一条企业文化在里面起了极其重要的作用。在讲企业文化的时候,我不讲文化的具体内容,讲文化的巨大威利,在阿里巴巴这么大的集体,有这么强烈向上的企业文化,真是了不得的事情。张震阳:如果要去买视频内容做,现在在中国确确实实还没有到这一步,所以视频网站走到酷6这个阶段,能够在自己引进现金的情况下把自己装到一个上市公司里面去,这确确实实是一个非常好的出路。当然对于华友来讲也是很好的,刚刚说移动扫黄把所有的WAP关了,一下子所有SP的概念股全部下跌,刚好摆脱了概念股,它现在是视频的概念,接下来我认为将会有酷6一些新的业务方向调整之类的发布出来,慢慢把华友世纪将来作为什么新的概念,进行新一轮的炒作提升。第一个要素建班子,建一个好班子怎么重要,第二个建战略,第三个带队伍,下面就讲在这个方面做好怎么应对危机。

张震阳:我认为这事从头到尾就是闹剧,现在虽然说两家在打官司,但是有几个定向已经可以很明显看出来,一个是两家在法庭上庭辩的时候,那些律师也好,代理人也好,都是漫不经心,毫不专心。第二个就是现在的千橡开心基本上已经停止更新,而且也很少去投入维护,包括处理用户投诉和相关的问题,基本是相对一半放弃的状态。第三个就是据媒体报道称,程炳皓、陈一舟在官司开始之前曾经私下聊过天,至于聊天的话题是? 就不得而知。根据这几点我判断,这个官司是两家联手起来纯粹的炒作,也就是想在一种公众面前的曝光率提升罢了。张震阳:现在电子书市场在中国其实还是起步的阶段,虽然像汉王、方正在之前已经出过类似的产品,但毕竟整个出货量以及他们对市场的宣传力度都是远远不足的,打个比方,我拿电子书在飞机上看,很多人都很好奇这是什么东西,意味着大众对于这种产品的形态或者对于电子墨本身是什么样的表现方式,还是处于未知的阶段,对于电子书在中国发展,还是比较模糊的阶段,如果要我现在选择,我更愿意选择类似于亚马逊来中国做运营,包括线上书电子版本的下载付费和终端直接捆绑做中国化的运营模式是比较看好的,因为第一他有成熟的模式;第二内容和硬件全部有了,而且结合的相当好;第三,以他们这种财力,在中国可以率先做一波推动,渠道能力现在也是没有问题的,物流也已经成熟了,他们是相对比较有优势的。盛大这块我之所以没有列为看好的方面,是因为它的类型选择问题,因为盛大本身是一个连载为主的阅读品,现在电子书虽然很多已经有了网络链接,但这种方式对电子并不是必备的状况,因为电子书和电脑阅读完全是不同的,电脑是长期的,电子书很多时候是不固定的,这种阅读方式不可能去实时跟进,我如果要看更新,还是会在电脑上实时点击,电子书比如在路途当中、等待的途中,它变成是一种替代品,和我们阅读传统书籍一样的东西。大家知道在美国大多数用户,他们在亚马逊上下载最多的也就是报纸,就是在亚马逊上付费消费的,这样一个行为导致盛大目前内容结构、类别和电子书的结合来讲,并不是特别的明确,而中国移动目前这种增值服务的运营方式和态度,他自己都不发力的话,哪怕嵌再多东西,也没有人合作。最后一句话,汉王我也是最不看好的,哪怕现在在示范性的推出产品,目前产品的设计和定价方面完全是非常离谱的,是电子书消费群体不可能接受的。我们希望员工不仅仅是物质的富有,是精神的富有,我们希望员工有成就感,为社会认同,被社会尊重,我们永远坚持认真生活、快乐工作。张震阳:WEB OS应该是一个大家都相对认可的潮流发展方向,随着时间的推移或者未来网络进一步的发展,它也有可能是垄断所有PC的操作系统,也有可能会出现第二种操作系统,我可以用我的身体作为操作控制PE里面所有元素,多媒体化,更多人根本不需要任何电脑和网络支持,都能够操控电脑。林军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期IT碰碰车节目。9月21号,证监会公布了10家首批创业板企业的对外招股说明书,这标志着创业板在千呼万唤之中终于迈出了最实质性一步,进行可以交易前的重要准备。本次节目将讨论创业板,创业板跟美国纳斯达克对比,创业板将会不会成为美国纳斯达克,它将跟美国纳斯达克有什么区分,它会不会成为中国创新的引擎。本次节目同样邀请的是两位老朋友,我左边的是张春晖先生,我右边的是张震阳先生。创业板终于在10年之后,因为1999年开始创业板已经开始成为很重要的金融举动被广泛关注,在10年之后,终于成为了一个事实,

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